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    “要想收入增长,就得多干干好‘’-瓦轴精密锻压公司

    作者:www.ag8.vip|官网人才网更新日期:2019-10-15 20:34:12来源:www.ag8.vip|官网人才网

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    文章概况:“要想收入增长,就得多干干好‘’-瓦轴精密锻压公司
    “这个月,我们作业区边际贡献指标增长了,获得了1.8万元奖金,作业区员工特别高兴,干劲十足。”瓦轴精密锻压公司小型作业区作业长刘毅说,“我们按照班组生产吨位、成本、质量等完成情况,个人贡献大小进行了二次分配。”?

    边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念,是指销售收入减去变动成本后的余额。按照自适应组织绩效分配方案,精密锻压公司将生产划分为五大作业区进行模拟独立核算,以边际贡献指标完成增长额作为考核指标,根据作业区产品类型、人员数量按比率挂钩。

    “要想收入增长,就得多干干好。”刘毅介绍说,为提高边际贡献额,小型作业区自行解决设备维修问题,对工具工装修旧利废,9月份节约生产成本6万余元。自适应组织绩效考核实施以来,作业区变化最大的就是员工的意识。原来管理只是管理者的事,员工都是被动接受。现在,员工主动参与到作业区的管理中,变被动为主动,质量意识、成本意识得到了很大的提高。

    公司其他作业区也不甘示弱,想方设法提高边际贡献额。切料作业区改变下料工艺,采用线型下料和套切下料方式,减少料头损失,共节省原材料22.8吨,价值19.7万元;退火作业区改变工作节拍,把退火炉升温时间调整到谷时,节省电费2.44万元。

    “实施自适应组织绩效考核,仅两个月我们工艺优化项目共节省原材料35吨,产生直接经济效益33万元。”据精密锻压公司总经理助理毛玉红介绍,9月份,公司有3项工艺降成本、1项管理降成本项目产生了直接经济效益,共优化锻件规格62种。此外,公司还完成非产生直接经济效益项目3项,其中“大型半球形椭圆环锻件研发”和“SUS430不锈钢异形环件新产品工艺开发”新产品项目已完成,预计潜在市场价值200余万元;完成1项工装改造项目,1250吨生产线压力机工装冷却改为智能控制冷却,提高效率的同时降低了员工劳动强度。“9月份,公司7个项目共提取奖金33390.20元,目前正在进行张榜公示。”毛玉红说,这个月又新增了9个项目,其中工艺降成本项目5个,管理降成本项目3个,改造项目1个。

    “我们生产部计划员的工资档次也拉开了,原来干多干少、干好干坏都一样。现在,完成生产重量和交付及时率跟计划员工资挂钩,这充分调动了计划员的工作积极性。9月份,计划员的工资差距达到500元,真正体现了多劳多得。”生产部部长赵德强说,在目前订单不足的情况下,生产部管理人员联合市场部、技术部主动到客户走访,这个月先后走访了大连重工·起重集团、大连国威等多家企业,从生产交货期、技术质量等方面进行深入交流,了解客户需求,为客户解决实际问题,努力扩大自销市场。

    通过实施自适应组织绩效考核,8~9月份,精密锻压公司生产经营主要指标趋势向好,百元产值料费成本比1~7月份降低了4元,销售利润率比去年同期增长了2%,盈利能力得到了提高,实现利润比同期大幅度增加。
    (来源:瓦轴)

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